“对于派驻改革，感受最深的就是底气足了，敢于监督，敢于提出批评意见，包括严肃查办案件。”
“通过派驻改革，我们派出纪工委、监察分局的地位比较超然，与所负责部门是纯粹的监督与被监督关系，监督起来自然有底气，也有力度。”
这是七星关区两个纪工委书记在一次工作报告会上的原话，同时也是该区派驻纪工委、监察分局所有派驻干部一年来的共同心声。
以前，派驻（出）机构一年难得办几个案子，实行统一管理后，短短一年多时间，新成立的9个纪工委监察分局就初核信访257件，立案28起，查处干部35人。
过去，在七星关区直单位，纪检干部虽然业务上受纪委领导，但工资、福利待遇、人员编制均在所在单位，对所在单位存在依附关系，导致一些纪检监察干部不敢监督、不愿监督，也无力监督。
2012年6月，七星关区撤销原派驻区直各单位的27个纪检组、21个监察室，成立6个由区纪委监察局统一管理的纪工委监察分局，并针对政府直属园区（公司）负责项目多、资金流量大的实际，在政府直属园区（公司）单设1个纪工委（监察分局），又在市东、市西两个办事处试点成立2个纪工委（监察分局），各纪工委书记、监察分局局长均由正科级干部担任。
所有派驻干部的任用，均由区纪委按照“结构合理、素质优良、配齐配强”的原则，提出人选建议方案，交区委组织部进行考察，经区纪委常委会讨论通过后呈报区委常委会研究决定任免。统管后，各纪工委由区纪委直接领导，变内部监督为外部监督，责任主体与监督主体的分离，使监督检查职能从根本上得到保证。
“不让监督者和被监督者在一个锅里吃饭，实现监督与被监督分离”。就这样，七星关区成功完成纪检监察派驻机构统一管理体制改革。
派驻机构成立后，七星关区着力推进制度建设，用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好局面初步形成。结合实际，制定完善了《七星关区纪委（监察局）派驻纪工委（监察分局）工作管理办法》、《派驻纪工委（监察分局）干部管理办法》等8项规章制度，强化内部管理，用制度来保证统管工作统得住、管得好，让各纪工委工作推动有起色。
一年来，各派驻单位对纪检监察派出机构改革是如何评价的呢？该区财政局的一位领导用“三个决定”进行高度概括：编制决定牵制，自己的编制在这个单位，要对领导班子尤其是对“一把手”进行有效监督，有着诸多不便，说话的底气就不如外面派来的“编外人员”足；态度决定力度，区委、区政府对此次改革的态度是坚决的，该区纪委、监察局的执行也是坚决的，派驻单位也是大力配合，因此改革的成效自然很明显；意识决定认识，经过改革，各派驻单位负责人加强了自律意识。
“原来在单位担任纪检组长不仅要负责纪检监察工作，还要分管综治、计生、党务甚至财务等工作，既当‘运动员’又当‘裁判员’，监督难有实效。”派驻社会发展部门纪工委书记黄国平说，实行统一管理之后，这个困局得以打破，现在纪工委能够对联系单位的“三重一大”问题进行实时把关，是一种有效的监督方式。
“以前人手不足，遇到案子时总是很担心，现在我们‘兵强马壮’，不论是案件查处还是监督检查都不再拖延了。”黄国平说，现在我们采取纪工委和特派组联合办案、交叉检查的方式，可以抽调的人员一般都在10人左右，对工作的开展很给力，这是以前没有的。
自派驻改革以来，该区派驻机构的办信办案数量、处理违纪人员以及挽回经济损失金额均大幅度提升，结合去年乡镇民生项目监督特派组的成立，有效地整合了委局机关、纪工委、乡镇纪委（特派组）的力量，取得了乡镇纪委（特派组）案件查办数量和“含金量”的新突破，有力地提升了基层纪检监察工作能力和水平。
“为强化对派驻机构的业务指导，由区纪委常委分工负责联系，强化面上的统一管理和力量调配。”区委常委、区纪委书记何友谊表示，“通过片区监督检查、交叉巡查、协作办案（审理）等工作机制，加强对事关改革发展、稳定大局的重要领域、重要环节、重要岗位的监督，突出工作‘一盘棋’，让执纪监督更有力度、更有深度。”
“任务统一部署、落实分头实施、工作有分有合”。截至目前，各纪工委共开展走访、座谈、调研等活动200余次，督查检查工作240余次，监督“三重一大”工作283次，提出建议意见241条，否决所监督部门不符合规定的决定决议28项，接受信访、调查案件327件，跟班学习人员参与查办重大案件39件，挽回经济损失800余万元，监督作用得到有效发挥。
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