你未来五年的职业规划是什么？能不能讲一件能够展现你领导力的事情？你最大的缺点是什么？
这些都是在面试中常见的问题，如今这些问题早就有了标准答案。
你最大的缺点是什么？我有时候工作太狠了。这波套路我给零分。
但随着工作年限的累计，面试的职位也不再是入门级别，在高级职位的面试中遇到的可不再会是这些老生常谈的问题了。
这次我们请来了多位CEO来讲述他们在高级别面试中是如何考察面试者的，看看他们抛出的问题是有多难搞定。
问题：被人尊重和被人敬畏，两者间你更倾向于哪一个？
Michael Gregoire是CA科技公司的CEO，面试中最喜欢问一些带坑的问题。这些问题让毫无相关准备的面试者们一脸懵，“这样才能看到他们真实的领导方式。”Gregoire说道。
在这个问题中，并没有所谓的正确答案。但在实际面试中，答案取决于CEO对于这个岗位的定位。在团队合作氛围中，被人尊重比被人敬畏更重要；但在竞争激烈的商务部门，有时候大棒比胡萝卜更好用。
问题：为什么你要来面试这个职位？
这可以说是非常开放的一个面试题了。上市软件公司Travelport总裁Gordon Wilson对这个问题却有非常明确的答案。
“对于这个问题，我更想听到有人聊公司为个人带去的好处和个人对公司贡献的观点。”Wilson说道，这个问题可以帮助他决定面试者是否适合加入团队。
如果要给为公司带来的贡献和个人得到的利益分个占比，“至少！”Wilson强调，“个人为公司带来的利益要占到75%，个人得到的利益25%。如果你为企业做了足够贡献，你自己也会从中获益的。”
问题：他们受到了怎样的待遇？
这个问题并不是为面试者准备的，而是向接触过面试者的人发起的提问。特百惠的CEO Rick Goings说道：“我会和载他们来面试的司机聊聊，我的助手、前台接待我都会问一问，在与面试者的接触中，他们感觉怎么样。这样能了解一下面试者的行为习惯。”
面试者在这种环境中做出的行为是受“非认知能力”所驱使，是一名善于管理激励团队的好领导必不可少的技能。当然，了解完这些之后，Goings还是会和面试者进行面对面的环节，但通过这些日常的反应看到的信息也同样非常重要。
问题：你七八岁的时候，想成为什么样的人，或者想成为谁？
Barbara Byrne是巴克莱投资银行的副董事长，她自认并不是一名“技术流面试官”。她认为能走到这个面试环节的面试者们都是聪明人，但他们能否通过“飞行时光测试”就很难说了。“从纽约飞到洛杉矶，起码在飞机上我可不想和无聊的人待在一起。”Byrne解释道，童年的梦想起码是个不错的开场白。
问题：点餐中如何点酒？
Charles Phillips是软件公司Infor的CEO，总部坐落在纽约，“装X45分钟，谁不会呢？”他犀利地说道。
与那些传统的面试形式不同，Philips会让面试者加入他和管理层的晚餐，“我喜欢看他们在这种非正式面试过程中的表现。”他说道。
晚餐开始就会迎来第一个关键测试节点：“让他们点酒。”面试者要说服大家他很懂酒，就算不懂也要装懂。或者，他也可以直接点最贵的，要不就是向大家咨询意见。如何做出选择，以及如何表达自我都是测试的一部分。Philips接着说道：“我还很喜欢看面试者如何和服务员打交道。”
测试的另一部分在晚餐的结尾：“我总会用‘给我讲个笑话’来突袭一下面试者。”这样才能看出来他们有没有幽默感，也能看出来他们在陌生环境中的快速反应如何。
言行一致
Atul Kunwar是信息服务外包公司Tech Mahindra的总裁，他对面试并没有提前预设任何问题，会让面试者根据自身的专业来主导这场对话。
而且，面试者的兴趣爱好也不会只是说说而已。如果有面试者提及喜欢唱歌，“我就会让他唱一首。”Kunwar说道。
Kunwar回忆到面试的情形，做出了评价：
“那个面试者还挺有胆，唱得相当不错。对我来说，这就意味着他有热情有能力去自学新技能。在紧要关头时，他不会掉链子。我们需要的正是这种靠得住有热情的员工。”
